La evolución de los modelos de compensación en las organizaciones se presenta como un desafío estratégico y, a su vez, como una oportunidad en el horizonte de 2025. Así lo señala Fernando Guijarro, Director del Máster Executive en Recursos Humanos, del Programa Executive en Compensación y Beneficios y Codirector del Curso Experto en People Analytics del Centro de Estudios Garrigues, en una reflexión detallada sobre las principales tendencias que influirán en las políticas salariales y de beneficios durante los próximos años.

Modelos de compensación más personalizados y sostenibles

En un contexto donde las empresas deben equilibrar la atracción del talento con la sostenibilidad financiera, Guijarro destaca que los modelos de compensación evolucionarán hacia un enfoque más estratégico. La planificación de la fuerza laboral será clave para alinear los objetivos financieros y operativos con las necesidades del talento. La personalización será un pilar fundamental: paquetes de beneficios adaptados a las necesidades individuales de los empleados, como opciones de trabajo flexible, programas de bienestar y desarrollo profesional, contribuirán a fidelizar el talento.

No obstante, Guijarro advierte sobre la necesidad de gestionar con cuidado las percepciones de inequidad que estos modelos personalizados puedan generar, asegurando un trato justo y transparente para todos los colaboradores.

La tecnología como catalizador del cambio

La digitalización desempeñará un papel fundamental en el diseño y la gestión de las políticas de compensación. La tecnología avanzada y la analítica de datos permitirán a las organizaciones personalizar y segmentar los beneficios de manera más efectiva. Sin embargo, su adopción plantea retos en términos de capacitación y resistencia al cambio, tanto entre los empleados como en la dirección.

El éxito de estos modelos dependerá de la capacidad de las empresas para medir su impacto con métricas precisas y herramientas de evaluación, facilitando la toma de decisiones en tiempo real y garantizando la transparencia en los procesos.

Diversidad, inclusión y equidad: ejes estratégicos

Fernando Guijarro subraya cómo la compensación total puede convertirse en un vehículo para fomentar una cultura más inclusiva y diversa. La personalización de políticas de beneficios y la creación de recompensas específicas para managers y reclutadores, vinculadas al logro de objetivos de diversidad, son medidas clave en esta dirección.

Asimismo, el uso de métricas y auditorías permitirá identificar y corregir posibles brechas salariales, garantizando la equidad interna y reforzando la confianza en las políticas de compensación.

Nuevas formas de trabajo y retención del talento

La flexibilidad laboral y los modelos híbridos continuarán siendo protagonistas en el entorno empresarial de 2025. Según Guijarro, beneficios como el trabajo remoto y los horarios flexibles no solo serán herramientas valiosas para atraer y retener talento, sino que también compensarán la falta de aumentos salariales directos.

Estos modelos, además de reducir la rotación, favorecen un equilibrio entre la vida personal y profesional, mejorando el compromiso y la productividad de los empleados.

El impacto de la normativa europea sobre transparencia salarial

La nueva normativa europea exigirá a las organizaciones revisar sus políticas salariales y adoptar prácticas más transparentes. Guijarro prevé un aumento en la frecuencia de las auditorías salariales y la obligación de incluir rangos salariales en las ofertas de empleo. Esto no solo contribuirá a cerrar las brechas salariales de género, sino que también impulsará la competitividad y la responsabilidad organizativa.

Retos y oportunidades hacia el futuro

El mayor desafío para las empresas será adaptar sus modelos de compensación a formatos más flexibles y sostenibles, impulsados por la adopción de nuevas tecnologías y herramientas de inteligencia artificial. Al mismo tiempo, la personalización y la transparencia emergen como oportunidades para mejorar la atracción, el compromiso y la productividad de los empleados.

Un mensaje clave para 2025

Como mensaje final, Fernando Guijarro insta a las empresas a adoptar un enfoque proactivo y anticiparse a los cambios. La transparencia en las prácticas salariales, la promoción de políticas equitativas e inclusivas y el bienestar integral de los empleados serán factores determinantes para construir un entorno laboral más justo y atractivo.

En un mercado laboral cada vez más dinámico y competitivo, estas tendencias no solo marcarán el camino hacia la retención del talento, sino que también fortalecerán la reputación de las